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戴美慧 Caroll Tai

简历 Power Home Realty Sdn Bhd 创办人 在原生家庭排行最小的戴美慧 Caroll Tai,今年38岁,育有两个分别为9岁和13岁的儿子。 个性坚毅的Caroll,向来在业界从事销售,她曾在3家公司任职,其中一家就是城中有名的健身院。她透露自己在这家健身院突破了亚洲的销售纪录,她强大的销售能力,从卓越的业绩可见一斑。 Caroll之所以会创业,前公司是主要“幕后推手”。如今她歌颂目前拥有的光明,但似乎也要感谢过去的黑暗。“我在旧公司业绩标青,上司答应给我奖金,最后却食言,以致我分文未获。” 她被无良的前雇主欺压,于是在心灰意冷之下,立下心愿以后再也不会延续打工生涯,她要当老板! “我决定离开旧公司后便告诉自己,如果有一天我当了别人的领导人或者老板,我绝不会像前雇主般食言,我要做个有信用、靠得住的人!” 今天,她做到了,而且还成立公司,把之前不愉快的阴霾一扫而空。 行管令线上成交打破僵局 Caroll在房地产业奋斗已大约15年,是误打误撞进入房地产领域,因为她的前夫也是从事房地产。 她于2015年创立Power Home Realty,主要做转售的二手买卖。2020年新冠疫情恶化,我国封城对抗病毒。无法带顾客去看示范屋,Caroll和团队就被迫善用网络与顾客交易。 “MCO让我们面对许多挑战,其一就是因无法外出而需要利用360度的VR视频介绍房子。360度VR视频,让人如置身于示范屋。顾客可以清楚了解房子内外和四周环境的状况。” Caroll与团队向来都是做线下的销售,行管令期间大家都在“寸步难移”的时候,她却在网上成交了无数房产订单,还达到数十万令吉的卓越销售量。对他们而言是很大的突破。“我们起初不相信,数十万令吉的 房子竟然可以在线上成功交易!”她开心地说。 她说:“目前,我们在线上线下同时进行交易,线上进行可以让更多外州和海外的人接触到雪隆区的房地产,不必亲自过来就能从顶尖的科技了解屋况。” 带团队就是带人带心 在之前漫长的行管令期间,Caroll的团队也面临不小的考验。许多队友因为难以适应线上的操作而毅然离队。 所谓哪里跌倒,就从那里站起来。团队流失了,再招聘就成了。她表示,现在都会招聘年轻的新人,他们血气方刚,更愿意学习、求上进。 Caroll目前团队的人数为80人,她希望明年可达到500人。“我也立下目标,在2025年带出100个百万富翁,使团队日渐壮大。” 对她而言,跟团队的关系就如家人,带团队就是带人带心,并认为用钱带领团队是最低级的方式。“在一个团队里,多少个人成功,自己就有多成功。” 这句话,至今成了她成功的座右铭。 荣获 2022 金凤奖。 孩子是精神寄托 Caroll不仅是一名母亲、其双亲的女儿,也是团队里的领导人,拥有不同的重要身份。她认为身为职业女性,其实难以兼顾事业与家庭,自己必须和家人多沟通、互相谅解。 “两个儿子都是我自己带大。他们是我的精神寄托,回到家可以看到他们,心里就温暖踏实。” 最后,Caroll给自己一句话自我鼓励,也自我提醒:做什么工作都好,态度决定一切,气度决定格局。

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许崇佑 Sheu Chung Yew

简历 補鑊佬福建面第二代传人 在新山,当一家人想品尝福建面,又同时想吃家常菜,都会提起補鑊佬福建面餐馆。这家店总铺在百万镇,已有20多年历史。鑊气十足的招牌福建面,面条口感爽口又滑润。此外,还有鲜甜的潮州鱼头炉、Q弹的梅香珍珠粉、山芭菜园鸡等特色菜。也许大家好奇,为什么取名为“補鑊佬”如此有趣?第二代传人许崇佑接受专访时笑说,“那要从我父亲,也就是这家餐馆的创办人–许树生年轻时的事迹开始说起。” 许崇佑说,父亲十多岁学厨,第一份工作就是炒福建面,练就了厨艺,“之后父亲晋升为餐馆厨师,曾经在酒楼担任总厨,久而久之在本地厨业界享有一定名气,他也是新山厨业公会的创办人。 以前,每当有酒楼经营不善,菜肴不够好,他就会被该餐厅老板“请”去进行“补救”。父亲帮忙他们调整菜式,指点厨房操作,往往每回都让餐馆“起死回生”!因此同行们戏称父亲为“補鑊佬”,广东话的意思是补救问题的大师。‘鑊’正是厨房常用器材!” 全家出动保住家业 以厨艺化腐朽为神奇的许树生,本身在90年代开档卖福建面,接着开餐馆,索性沿用大家熟悉的“補鑊佬”作为店名。当儿子接手餐馆又开分行之后,其中两家分店就叫“補鑊仔福建面”。从“佬”到“仔”,显示两代的传承,非常有意思。 至于第二代是什么时候接管父亲的事业,许崇佑说,他们三兄妹,即他、哥哥和妹妹,自小在店里帮忙,但是长大后并没有继承餐馆,各有工作。约十年前,父亲叫他回餐馆帮忙一阵子之后,他却赫然发现,虽然父亲擅长烹饪,却不会理财,造成餐厅出现开支不平衡的状态! “父亲被公认会煮,也厉害帮其他餐厅改善菜式,可是他本人却不善财务。以前他在酒楼做总厨时,只需负责厨房运作。自己开业后,还必须兼顾账目,要懂得控制成本。就算店里顾客流量多,如果不善管账,始终留不住钱。” 许崇佑见状,不希望家业结束,决定留下做个改革。他建议父亲让孩子接手处理财务,重新规划。当时他们有两家餐厅,父母亲各掌管一间。他和兄妹商量后,哥哥借出部分资金,负责母亲那家店;而许崇佑负责父亲的店,至于擅长会计的妹妹就负责管账。 无私传授 独家炒福建面 安排好人手之后,他们调整餐单,“以往的酒楼菜品繁多,相对地,难免浪费食材,很难控制材料和成本。于是他们剔除一些菜式,保留了主打的福建面和食客喜欢的其他招牌菜,并研发一些新品。”这样一来,品牌认知度更高了,水准和利润也拿捏得比较好。 接着他们着重于指导厨师炒福建面的技巧。有别于“不外传”的传统,无私藏地把功夫传授,许崇佑说,“在这个年代,没有什么秘密,很多食谱都可以在网上找到。现在重要的是,继续煮出食客爱吃的味道。煮福建面和炒菜或烫面不一样,很难复制,一定要靠人手的技巧。我们要求厨师有耐心并专注,把面焖煮入味,掌控火候,保持面条弹性,要长时间做才熟能生巧,没有捷径。” 经过一番改变之后,補鑊佬福建面餐馆逐渐走上轨道。可是,2020年遇上疫情,实施行动管制令,一直依赖新加坡人来消费的新山,顿时失去大部分生意。補鑊佬福建面的生意也因为不能堂食而受打击。 经过一番改变之后,補鑊佬福建面餐馆逐渐走上轨道。可是,2020年遇上疫情,实施行动管制令,一直依赖新加坡人来消费的新山,顿时失去大部分生意。補鑊佬福建面的生意也因为不能堂食而受打击。 “为了继续做生意,餐馆设立网上外卖平台,但是福建面不适合外带,会变得软绵,口感不理想。因此他们把餐馆的酱料和其他菜肴,做成懒人包和冷冻包出售,加上熟客继续支持,以此撑过了难关。” 分配利润 把好员工留下 现代经营生意讲究企业化,许崇佑不时去上课,精进经商能力。他有感餐饮业是劳累和忙碌的日常业务,有赖员工们长期辅助,因此,员工待遇方案要好好调整。 “我们提倡经营透明化,公开财务报表,用分配利润的方式,吸引好员工留下,而不是一味猜测是否只有老板赚最多。对于有能力者,公司会指导经营法,日后若开分行,他们就是伙伴。这样能取得团队的信任,大家安心打拼。” 至今補鑊佬福建面有四家分店,即在百万镇的总店;奥斯丁、武吉英达和柔佛再也的分店。许家三兄妹已经把业务打理得头头是道,68岁的父亲许树生也得以退了下来,安享生活。许崇佑笑说,“现在父亲是家里的御用厨师,我们还能尝到他的手艺。” 从小看着餐馆起起落落的许崇佑感慨,“最感激的是数十年来获得许多客户的支持,让餐厅得以延续。我还发现一个有趣的现象,年轻人一般不会来传统餐馆聚餐。但是,当他们成家后,就会带着一家大小来这里吃饭,成为我们的长期客户。” 一家人围着吃一顿热腾腾的中式饭面,始终是每日餐饮最好的选择,唯有用心经营的业者如補鑊佬福建面,得以累积一代又一代的客源。

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张壬榤 Vincent Teoh

简历 V Sing Malaysia 创办人兼 首席执行员 张壬榤成长过程都与餐饮业有着化不开的情缘。年轻时他曾经在叔叔的餐厅打工,自认对餐饮业有一定的了解,也对经营餐饮业产生了浓厚的兴趣。因此,10年前,他从英国修读国际商务管理归来后,东凑西拼之下凑足资金,就开了属于自己的第一家餐厅。 无奈,没有实战经验的小伙子,很快就尝到失败的滋味。张壬榤对于价格定位、店面装潢、会客之道一窍不通,甚至连厨房用具,也错买了家庭式工具。 “当时可以说是跌到谷底,我欠下百万令吉的债务,要如何偿还?去打工吗?就算我一个月赚3万令吉,待我还清这一笔债时,我已经30岁多40岁,这都还没有算利息呢!” 张壬榤决定顶着千斤重的压力,继续向前走。与其终日坐困愁城,张壬榤选择将精力专注在拓展业务,努力为餐厅找更多生意额,用约5年的时间把债务还清。“或许就是不屈服的创业精神,让自己只能往前冲,没有退路,一心想着如何解决问题。” 专注找出路 新时代酒吧来临 在张壬榤用心经营之下,餐饮业的生意逐渐上了轨道,除了中西餐厅、酒楼,他也经营酒吧。当时的经营模式比较传统,大家喜欢到酒吧消遣之余,也玩玩飞镖游戏。 无奈,这样的生意也会迎来退潮的时候,他开始思考,有什么经营模式是不会退流行的?正当张壬榤苦思的时候,一天晚上和V Sing创始人Vincent Sia聊起想做一门永续经营的生意,而且可以为他人圆梦的,结果两人就有了V Sing这个概念。 之后两人再扩大创始人团队,招来两位程序工程师SR Chong和 Ivan的加入,主要负责V Sing App的编程,于是这款首创的唱歌社交游戏V Sing就此诞生了。接着4人也共同打造了V Sing实体店,成为城中的娱乐热点。 张壬榤说:“从以前部落原始人的高歌,用各种石头敲击来和鸣,到现在的酒吧驻唱和宴会演唱等,这样的文化已经有千年万年,未来也可能延续下去到多一个500年或一千年不等,永远都会有喜爱唱歌或演奏乐器的人。” 张壬榤的新宠,第一家V Sing在2019年10月诞生,是全球第一家互动式演唱会酒吧,引领着潮流前进。张壬榤自豪表示,当初他和团队生起互动式演唱会酒吧的概念时,曾想过到海外取经,可是没想到市场上完全没有这样的经营模式供参考。 V Sing是一款融合虚拟和现实场景的多人歌唱社交游戏,因应年轻人的社交方式,张壬榤设计了一款应用程序(APP),每一位下载并登入应用程序的客户,就是一位玩家。他说:“玩家可以在‘实景’游戏中挑战歌曲并登台演唱,通过累积人气和实力来闯关并提升等级。” “玩家在应用程序内点歌、输入照片,等待上台演出,当轮到该玩家演出时,银幕上就会出现他的头像和名字,仿如电视台大型表演的场景,为追梦的年轻人打造属于他们的舞台。” APP 实体店 满足线上线下消遣 V Sing除了是一款虚拟娱乐性质应用程序,也有同名实体店。到V Sing店里消费的顾客,同样可以在APP注册帐号成为玩家、充值(Reload),并给台上的表演者打赏,表演者的帐号内会即时收到点数。累积了一定的点数后,玩家可以提升至VIP等级,解锁特殊福利。点数也可以兑换成现金,或到指定的商店兑换物品。 张壬榤表示:“玩家们可以组队合唱、闯关、踢馆和挑战其他玩家,获得更高的荣誉排名,还可以根据自己的等级参加同级别的唱歌比赛,获得头衔和奖品。简单来说,玩家除了可以在游戏中找到歌迷、朋友和对手,也可以提升歌唱水平、培养内涵、提升自信心和赚取额外收入。” 专业团队 圆出色玩家歌手梦 与卡拉OK不同的是,V Sing提供的是更专业、更大的舞台,只要玩家敢于表现,就可以让更多人听见自己的声音。张壬榤说:“无论是灯光、音响、银幕,都是逾万令吉的设置,玩家手拿数千令吉的麦克风在唱歌,一点也不马虎。当然,玩家也必须要有一定的演出水准,不是关起房门只唱给自己听。” 在酒精及现场氛围的催化下,互动式演唱会酒吧正式俘虏年轻人的心。很多人都是冲凉房歌手,未必有机会站上大型舞台,但又不甘于现状。只要勇于表现自己,素人也可以站在大舞台表演,透过演唱的方式跟观众交流,也借此认识更多的同道朋友。 如今V Sing扩展了更多的才艺表演,例如:唱歌、脱口秀、节奏口秀或音乐表演等等。只要麦克风可以呈现出来的表演,都可以在V Sing展现才华,让每个有梦想的人都有发挥的机会。 更让人振奋的是,玩家在限时内完成一定的点数后,就有机会获得公司的一纸合约,成为“V Star”,可以推出自己的单曲。目前,V Sing共拥有超过百位V Star,除了台前的表演者,也包括一些幕后创作人,一起在V Sing的舞台圆梦。张壬榤表示,他最终的目标就是打造一个娱乐集团,创造出属于大马的娱乐品牌。 透明化人性化 业务迅速拓展 从2019年10月至今,V Sing目前在全马已拥有12间分行,另有5间正在筹备中,而新加坡也拥有2间分行,香港在2023年2月开设两家分行,台湾分行也将在2023年5月成立。其他国家,如美国和中国的分行也在洽谈中。 如何在短时间内成功复制那么多分行?张壬榤说,“经营模式是关键,而透明化制度非常重要,与合作伙伴的利润分配也要说明细,大家合作愉快,就可以很快拓展业务。还有,公司的领导人必须要带着团队走向对的方向,凝聚团队的力量。”

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徐苗 Mike Xu

简历 vivo 马来西亚 总执行长 荣誉 商海领航奖 星海杰出企业大奖 目前在全球逾60个国家和地区,超过4亿用户在使用着其优质产品和服务的vivo,其实在电子工业领域已具备27年的根基,因为早在1995年就以步步高电子工业有限公司为起步,当时的步步高在东莞市长安成立,先以数字视听产品、通信设备产品和教育产品为主,短短的3年内就成为中国销量第一。 后来因技术和通讯设备不断蜕变,大家都不用固定电话了,步步高在2004年就转而开发移动电话和音乐手机,创始人沈炜于2010年成立维沃移动通信有限公司,即是如今的vivo品牌,并正式踏入智能手机时代。 气势强大的vivo于第二年即推出第一代智能手机–vivo V1,随后一年以X系列手机–世界最薄、全球第一款搭载Hi-Fi级专业芯片的架势傲视全球。 2014年是vivo启动全球化业务的开端,陆续进军东南亚国家,包括大马、泰国、缅甸、印尼、印度、越南、菲律宾和柬埔寨,正式开拓海外市场。 启动6G超前技术预研 随着移动互联网快速发展,人们对移动技术有更高的需求,各国都在酝酿5G技术的研发,vivo也跟上脚步,于2016年在北京成立5G研发中心,同步启动5G核心技术和标准化工作,成功在2019年发布iQOOPro 5G,是率先推出5G智能手机的品牌。至2022年2月为止,vivo已申请近4000项5G发明专利,目前已启动6G超前技术预研与探索。 科技不断的演进,AI人工智能成为新趋势,vivo在2018年成立AI全球研究院,发布AI品牌Jovi,为日后产品技术研发的新里程碑。 此外,vivo也与全球多个国际性赛事达成合作,它于2020年宣布涉足波兰、德国、法国、西班牙、意大利和英国六个欧洲国家,并与欧足联合作,成为欧洲杯全球官方合作伙伴,史上首个开闭幕式的冠名赞助商。另外也是印度板球超级联赛、PMCO电竞赛和王者荣耀职业联赛等的冠名赞助。 知人善用 90% 大马雇员 vivo进军东南亚市场的第二年,即2015年正式在马来西亚设立公司,一同来大马开发市场的除了马来西亚总执行长Mike Xu徐苗,还有四、五名中国的同事,接着才慢慢地增加本地的团队,包括客服、销售、市场、产品等部门,至今已有1千多位员工。 目前,位于大马的vivo员工有10%是中国人,其余的90%都是本地人,当中华人占了约90%,另外10%是友族。“我们明白马来西亚是多元种族文化的国家,所以我们更多的是尊重本地文化,本地制度和本地法律。” vivo强调知人善用,所以会安排合适的人在合适的岗位上面,并引导员工发挥个人所长,以便做好每一件事。“vivo的企业文化就是做正确的事情、拥有个正确的思维。努力达成公司定下的目标,团结及包容彼此,同时愿意去学习、成长和奉献,这是我们的员工守则。” vivo公司的团队都很年轻,但是都很务实。公司以符合本地文化方和制度运作。“问题和困难永远都会有,解决了这个,可能就会有新的问题出现,因为大环境一直在变化、市场在变化,消费者也在变化,但是只要延续企业的文化和理念去思考,便能克服大部分的难题。”徐总道出经营的苦与乐。 一步一脚印 大马稳定发展 除了要不断地优化和调整本地的团队,徐总也特别强调,vivo全面照顾到离家背景、前来开发市场的中国同事。所以身为总执行长的他必须让他们找到自己长期发展的平台,安心的在马来西亚生活和工作。他本身就觉得马来西亚是一个很容易适应的国家,因为不管是文化、语言、食物或是自然环境,都让他有种熟悉感。 “其实这8年以来,vivo算是一步一步稳定发展,当中有经历过快速的发展和瓶颈,但我们都有不断地调整、不断地适应,所以在马来西亚也算是名列前茅的品牌,有着几百万的用户。我们的公司理念很简单,只要员工衣食住行没问题,公司就能稳健的发展。” X系列:锁定稳重型和商务人士 比如说X系列,主打的是旗舰、顶级的影像。它配置了莱卡镜头、后制拍照防抖、夜景和变焦功能,确保热爱摄影的用户,可以以它拍摄专业的电影。所以,X系列偏属于稳重型和商务人士多一些。 V 系列:自拍效果 吸引时尚消费群 V系列的价格就比较实惠,拍照效果也不错,尤其是在自拍方面,效果自然漂亮。马来西亚人都很爱自拍,尤其是吃饭、聚餐的时候,所以自拍功能对本地用户相当重要。而且V系列轻薄便利,手机外观看起来又很时尚,此系列就偏向年轻、时尚的消费群。 “我们也有入门级别,更实惠的产品。可能它的外观更加简洁实用,但是却也正好符合了某些消费群的需求。” 他续道,“有了优质的产品,就一定要很好的顾及合作伙伴,因为vivo都是通过合作渠道把产品送到消费者手上。所以说,合作伙伴能够和我们达到健康长久,持续共营下去才是最重要。” 徐总很重视优秀的合作伙伴,因为他们能让公司对市场有更好的理解力。“如果说客户、团队、消费者都做好的话,我们觉得所谓的困难和挑战,基本都可以迎刃而解。” vivo以影像人文为核心,进行了情感层面的柔性升级,目的是希望透过“人文之悦”理念传递快乐和积极的品牌精神。 “vivo做的是科技产品,但是使用者却是活生生的人,所以对消费者来说,能让他们更加深刻的感觉是使用手机后的体验。” “每一张照片都有着难忘的时刻,过了一段时间,重新回看这些照片影像,带来的是美好的回忆。像是亲情、友情、爱情,这些都是我们能通过手机的功能,带出来的情感面。” 拉近彼此距离的温度 徐总表示,一个好的品牌,扮演着引领人们和社会前往更加美好的精神层面的倡导者,它应该使人更加开心、快乐。“所以vivo不只是为人们的生活带来便利,更注重于让人感到拉近彼此距离的温度。” vivo是一个非常年轻的品牌,主打的消费群也以18至35岁为主,那是因为他们相信年轻人代表着这世界的未来,也是这个市场未来的主权者。因此,不止是在手机的功能设计上偏向年轻人的需求,在宣传渠道上也以网络为主,像是社交网站、短视频,或者网红、明星艺人等等。 “我们当然也没有忘记传统媒体的宣传渠道,只是比重的差别。我们主要还是以年轻人的生活方式为优先考量,因为这些宣传渠道都与他们的生活有深度的融合。” 疫情拦住了销售管道 由于一直都以网络做为宣传渠道,所以疫情期间并没有太大影响vivo的市场,唯一影响最大的就是销售的渠道。徐总解释,“疫情时,门市都不能开店,消费者也无法出门,所以没有办法先体验再购买。就算当时大家都在线上学习和办公,需求量是被激发了,但是供货销售部分仍受到一定的影响。” 他形容,封锁时只能靠员工把货物送上门,也试过用快递送货,或是网上直播售货等方式,“幸好,后来行管令地区逐步开放,大家都能重开实体店后,合作伙伴的业务才能回归正道上。” 当然,作为一个引领时代尖端的手机品牌,vivo在后疫情时代,仍坚持着融合线上线下的销售模式,因为这已是最新的零售业新常态。 未来发展 引入更高端旗舰产品 说到电信不能不关注热门的课题如5G、 徐总也分享vivo接下来的规划,除了把更加高端旗舰的系列产品引入马来西亚,也希望能稳站马来西亚手机行业排行榜中的前面位子。 “要达到这个目标,就一定要回到我们企业的基本理念,更好的满足我们的消费者,让他们可以用到喜欢的产品以及服务。同时,跟我们的工作伙伴拥有长久共营的发展。”他明白,只有让团队更加专业和高效,才能更好的服务客户,使整个企业更加健康长久的发展。 vivo品牌也会持续跟马来西亚的消费者用户,做更多的沟通,让他们更了解vivo的品牌文化,倡导更加积极、正能量的生活方式和文化理念。

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桐雪恩 & 陈咨心 Snow Tong & Esteen Tan

桐雪恩 简历 Mochiyuki Sdn Bhd 联合创办人 时装设计师 造型师 陈咨心 简历 Mochiyuki Sdn Bhd 联合创办人 博特拉大学金融 硕士 英国特许会计师 马来西亚会计师 税务师 公司秘书专业 荣誉 2022年 商海领航奖 新航新锐 企业大奖 如果不是一场全球性疫情大爆发,相信现在看到的桐雪恩(24岁),是站在舞台上闪烁发亮的艺人背后的形象推手,更加准确的说法是,经过她塑造形象的演艺圈艺人,无论是明星,歌手或任何人,都可能站在舞台上成为夺目的焦点。 无他,只因为桐雪恩从小就充满艺术和音乐细胞,从绘画如水彩或压克力,乐器如小提琴、吉他、钢琴和鼓,还有中学毕业后攻读的服装设计、造型设计,几乎每一样接触到的,都是与美和艺术有关联。 “我家里摆放的大大小小奖状奖杯,都是绘画比赛获得的。”她自豪的说。 作为一名漂亮的女生,她自认很喜欢打扮,更钟情于美的事物,当然,少不了迷恋艺人及艺人身上发出的光环,就如普通人一样“喜欢看明星”。因此,中学毕业后,她选择修读时装设计,目的单纯,就是希望有一天,能够看见艺人穿上她设计的衣服,在舞台上绽放光芒。 她毕业后打算担任造型师,兴致勃勃的想在舞台上大展拳脚,然而却在此时碰上全球大疫情。 “MCO期间所有舞台演出都被迫停办,我甚至连续3个月没有工作。虽然是可以等,但却无法想象未来会发生什么事,空等是一种无奈。”她总结。 餐饮业的一张白纸 比其他人幸运的是,就在此时,桐雪恩的母亲陈咨心Esteen Tan的会计楼楼下,有一家日本料理餐厅要顶让出去,眼见这是一个大好机会,母亲在确认女儿要接下这一个重担之后,决定和她一同运营日式餐厅。 “对他人而言,我们似乎太大胆了,毕竟从未接触过餐饮业,有言不熟不做,但我们却反其道而行!”桐雪恩表示。 正所谓初生之犊不怕虎,桐雪恩就是那只小牛犊,完全不介意别人的顾虑,反之,当决定把重担扛在肩上,就得调整好心态,义无反顾的勇往直前。 不懂得烹调?她双脚踏入厨房学习如何包饭团,向正宗日本厨师取经,创建餐厅品牌故事。不会打理门面?她瞬间换上制服,在店面忙碌的弯腰招待顾客。不晓得管理账目?先交由母亲看管,日后再学习…… 她,就是这么一步一脚印的慢慢走来,把经验像碎片般一片一片积存,最后拼凑出餐厅的美好图腾。 彩蝶破茧食品美学俘虏人心 时间飞逝,眨眼年余光景过去,今天且让我们验收桐雪恩交出的成绩单! 她把原有店面越做越好,在社交媒体上广做宣传,搭乘网络之便吸引一众年轻人光顾打卡,品尝日式美食;她花心思于饭团设计,发挥创意,无论外观或配料均别出心裁与众不同;她注重食物摆盘,增添美感加 强视觉效果,让顾客感觉是将艺术品吃进肚子里;她调配特制酱料,设计新餐牌,也特别推荐营养更加全面的套餐,将心比心,提供顾客全方位的多重选择;她开动餐车上门服务,把一车子的饭团和餐点载送到顾 客府上。 年余时间的磨练,她如彩蝶破茧而出,欣喜霹雳州金宝开了分店,接着Mochiyuki搬迁新店面,新餐厅室内设计全由深懂美学的她一手包办,集摩登温暖舒适于一体的店面让人眼前一亮,深深被吸引。 这样的成绩单,会是一位24岁,涉足餐饮业年余的年轻女生所交出来的吗?除了热烈的鼓励掌声,让人忍不住大大的写上一个A+。 梦想中央厨房设售卖站 这肯定不是桐雪恩伸手接住天上掉下来的好运气,任何人的成功都不应该归纳为侥幸,在她风光表面的背后,掩盖了不懈努力和辛勤付出,值得关注;她利用两年时间来证明自己的实力和能力,获得最终肯定。 然而,这只是桐雪恩的一个开始,跨界发展的她怀有更加远大的梦想,“我想设立一个中央厨房,希望能够开设更多分店。中央厨房可以供应每一家分店的餐食,此外,在5年内能够在购物商场、医院、体育场和 学校等地方设立饭团售卖站,专门销售Mochiyuki特色饭团,让大众在任何时刻都能方便的品尝到热腾腾的Mochiyuki饭团。” 年轻人的成就能够有多大,全视乎她到底有多大的胆量,眼前的桐雪恩不是信口开河,而是一项承诺,“说到,就一定能够做到!” 母女联手 创造饭团潮流 年轻人脑筋转得快,在全国疫情爆发实施行动管制令期间,桐雪恩瞄准大部分人居家办公,忙得焦头烂额没时间煮饭的时机,敲响“食物便宜又丰富”的口号,推出Mochiyuki美味可口的Teishoku日式套餐。 让人吃得超级豪爽的套餐包括主食,再配上沙拉、玉子烧、新鲜水果和味噌汤,售价只从10.90令吉起,并且有超过100种食物供选择。 甚至,凡是消费满50令吉,还能获赠花毛豆,超级“抵食”的确带来热烈反应,促销锁住了喜好日式食物但又无法外食消费者的目光,市场反应踊跃。

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刘青松 Oliver Liu

简历 大马华为东盟学院 院长 为了顺应马来西亚从消费互联网向工业互联网的转变,以及从传统制造向智能制造的升级,华为东盟学院就在那个时候诞生。在华为服务了超过24年的资深领导刘青松,远到大马担任华为东盟学院的院长,肩负重任。 他接受采访时说,全球数码领域快速发展,在马来西亚特别明显,很多企业在规划数码转型,同时对这方面的人才有需求。前两年恰恰也是疫情爆发的时候,在多次行动限制中,商家们深刻感受到数字化的重要性,也促使本地的数字活动增长迅速。 “现在对数字人才的稀缺很大,各行各业都需要。事实上,大马的华为2001年已经注册成立,经过20多年发展,能服务大马将近80%人口。目前,华为在全球拥有3个全球培训中心及29个区域培训中心。2020年,华为东盟学院在大马成立,成为华为的全球培训中心。” 100位专家 培训1000名合格师资 他说,如今该学院已将近100位专家老师,同时利用华为在东盟、中国和全球其他资源和优势,总共可以提供将近1000名培训老师,师资阵容强大。 “华为东盟学院的课程接近3000门,为不同客户需求而定制。除了大马还包括为全球各个国家有需要的单位进行数字人才培养。” 因此华为东盟学院的课程内容,不只是涉及技术,还涵盖管理。刘青松说,“技术是覆盖5G、云网络、人工智能、超级计算等前沿课题。而在管理方面,我们分享华为在全球电信行业的经验,例如企业内部治理、人才培育、治理结构、企业发展战略等,关于整个领域的技术、趋势和生态。” 华为马来西亚的总体目标是5年培养5万名ICT人才,即每年目标培训1万人。尽管开业的起初两年,因为疫情无法举办实体课程,但培训工作没有停止过,目前已完成 3万6000人次的培养。其课程以中、英、巫语媒介授课。甚至可以提供其他外文教学,针对不同学生而设。 华为选择大马设立东盟学院,是因为看到了大马的基础环境。刘青松说,也许是各个国家的发展水平参差不齐,然而大马一直是佼佼者,是东盟的四小虎之一,有很好的基础设施,目前的趋势也是积极向好。 数字经济时代 人才生态刻不容缓 数字经济的迅猛发展,马来各行业对ICT人才的需求巨大,在此契机下成立华为东盟学院,分享一系列中国创新。 谈到大马的ICT行业,他说,本地在前几年还是走得靠前的,不过根据一份关于东盟数字竞争力的分析报告,在这三五年间,大马的这个行业处于横盘阶段,相对菲律宾和印尼,还有很强的优势,新加坡则持续走在较前端,越南也是不可忽视的新力量。 “约79%的35岁以下人群都在用网络,大马的生态基础条件不错,然而挑战也许是大马市场较小,人口不够印尼和越南等国家庞大,可能较难产生大型的独角兽公司。或者,这行的业者应反思的是开拓路线。” 定制课程 提供政商三大对象 华为东盟学院培训的对象涵盖三大类,其一是政府机构。由于政府是政策制定者,在推动ICT和数字化时,当局人员也需要培训,才能做出政策和指引,带动国家的数字经济发展。华为东盟学院就是这样一个平台,能把经验分享给政府,为有需要的单位定制短期或中期课程。 数字和ICT培训的对象,不能不包括各大小企业。刘青松说,大马98%企业是中小企业,华为东盟学院可以针对不同行业,提供数码转型等课程,让商家从中吸收所需,例如针对高层脑力激荡的工作坊、针对策略管理的课程等等。 他坦言,相信这几年疫情冲击,让企业家深刻感受到数字转型的概念。不只是要到网络进行活动,还包括整个数字化体系规划。从研发、生产到物流,都有数字的内容。 “这是个数字经济的时代,作为企业的领导,要了解基本的数字经济逻辑和发展趋势。这方面其实大马做得相当好,很多中小型企业,已逐渐往数字经济转化。” 立足马来西亚 培训人才输送全球 不过刘青松也提到,数字转型的挑战也不小,首先是企业家本身需要接受和敢于转型,并且要投资于技术。其实本地政府一直提供不少相关资助和配套,都是中小企业数字转型的助力。 刘青松说,从全球的数据市场来看,一个国家的数字人才多,数字竞争力就强。根据这两年观察,复苏比较快的公司,都有借助数字的力量。他指出,不少企业在做到数字化转型后,公司效率提升了,市场因此更大,天涯海角的客户都能接触到。 测试培训 每年招聘500大学生 华为东盟学院在30所大学安排了华为的设备,以进行测试培训,透过一至两年的课程,让大学生了解、学习和掌握ICT知识。有了实际的动手能力,透过华为的考试达到认证,日后有机会加入华为。 “在华为东盟学院,我们也聘请了大马和其他国家的行业专家来分享各自的行业经验,让学生受益匪浅。华为东盟学院就是搭建了这么一个平台,吸收宇宙的能量。把人才生态建设做起来,为伙伴做更多人才贡献。” 华为东盟学院不仅协助培育人才,还创造了就业机会,一年在大马招聘近400-500名毕业生,培训后输送到全球各地。刘青松说,大马的人才综合素质是不错的,而且能克苦耐劳。 关于人才培养的挑战,他说,很多时候,无可避免的问题包括了资金以及人员数量投入有限。但华为仍持续投入资金、人力物力等资源来支持东盟学院的发展,并举办了一系列公开课,免费向公众开放吸引人才参与学习,同时与政府企业组织机构合作,为其人员数字化转型提供相应解决方案。2021年,华为承诺投资1.5亿美金,在未来5年培育300万的数字人才。 “所以,我们做的,更多的是担起企业社会责任,做到知识的传递,讲究商业成功,为一个国家培育未来人才。” 东盟之窗 大马占据重要位置 带领东盟华为学院前进的刘青松,本身就是一位资深的ICT人才。刘青松说,他是1998年7月加入华为,当时华为公司刚创立10年。身在电信和数字转变朝代当中的他,一路见证并和这个行业一起成长。 “那也是中国甚至世界电信业发生巨变的24年,我加入华为的时候,它的规模还小,中国通讯市场刚起步。当时市面上的通讯设备,都是来自美国、欧洲或日本。中国的电信技术,在90年代开始发展3G,4G的时候华为已能和外国的大企业走到了一个行列。现在到了5G时代,华为已稍稍地往前领先一步。” 身为华为资深人才之一,刘青松这些年来致力服务于这个行业。被委派到大马之前,他曾经在印尼和新加坡工作,见识了几乎整个区域的电信市场趋势。 刘青松是2018年7月份抵达大马,为设立华为东盟学院做准备,可惜2020年起的两年内,大部分时间都是在行动管制令之中度过大马生活。 他笑说,“但在那之前,也游览了大马不少地方,对这里的风土人情留下深刻的印象,不但有美食美景,大马是东盟之窗,这个地方地理位置确实很重要。人口方面,有30%是华人,对中国人来说很亲切。” 他认为大马人的多元文化,造成语文沟通能力强,更能够掌握和谐相处之道。因此本地人去到其他国家发展,相信也很快能够落地和成长。 助力大马 搭上数字时代快车 说到电信不能不关注热门的课题如5G、行业数字化、绿色碳中和、云网络、元宇宙等行业热点,已成为国际议程和社会、行业变革的关键要素。 他说,目前,在5G行业,华为的整个专利占了全球的专利30%之多,全球布了将近180万个基站,在中国就有120万个。 在数字时代快车道中,新型技术的诞生如5G、大数据BIG DATA、云CLOUD和人工智能AI等,将逐步实现数字化社会,因此数字人才,成为公司发展不可或缺的战略资源。 人才培育,始终是华为东盟学院现在和未来的展望和目标。他指出,华为作为全球领先的ICT解决方案提供商,倡导开放于共享的ICT人才生态系统,使各方受益。大马的华为东盟学院,就是华为发展ICT人才和实现数字化转型过程中的重要里程碑。 华为ICT人才培养的方式分为MOOC自学+线上培训+线下培训等多元化学习模式,满足不同人群的需求。 他说,通过华为搭建的全球化平台,希望协助大马获取全球先进的数字化转型经验,培育5万名ICT精英。通过和政府、企业、社会组织以及30多所大学签署合作协议,共同推动人才发展、推动大马的数字经济蓬勃发展,助力大马成为东盟数字枢纽。

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王冠京 Sherman Heng

简历 BANM Capital Sdn Bhd创办人兼首席 执行长 CEOMAN Event Sdn Bhd创办人 马六甲文化创意艺术 协会会长 荣誉 2019年100大最具 影响力青年企业家 2020年新一代魅力 成功企业奖 王冠京Sherman Heng生长在一个大家庭,是6个兄弟姐妹中的老幺。小时候,因为哥哥姐姐们都很出色,他常常被拿来比较,让他产生自卑感。他苦笑说:“我觉得大家好像都不喜欢我,以前的我是为别人而活,做很多事情都是为了让别人喜欢我。” 年纪小小的王冠京为了得到关注,在学业成绩上表现出色。小学一、二、三年级,他都是全级第一名,也同时是巡察员总团长、班级模范生和全校模范生,“三冠王”的记录至今还无人打破。外人眼中的王冠京活泼、阳光,却不知道他内心自卑感极重,他说,或许是自卑到极致的时候,演变成为好胜心。 王冠京的四哥是学校SPM考试14科A 记录保持者,但王冠京就读中学时,闻悉教育部规定学生不能报考超过12学科。王冠京意识到,就算自己再拼命,也无法打破哥哥14个A的记录。他笑说:“当时的自己很幼稚又叛逆!学术破不了记录,我就往课外活动着手,前所未有地成为了9项课外活动的主席。听说在我毕业之后,校方开始禁止学生参加太多课外活动!” 升学是选择 不是唯一途径 中学时投入在课外活动,但王冠京的学术成绩仍然属于中上,他在校内就读二班,考试成绩在10名以内。当时,他身边的朋友开始讨论,中学后要往哪里深造?王冠京发现大家都说不出要继续深造的原因,“对我来说,升学只是其中一个选择,并不是唯一途径。当我跟父母提出这个想法时,他们都没有反对,也给我很大的自由。” 王冠京的SPM文凭至今还留在学校,等待他去领取。他的面子书有这么一段自我介绍:我会用将来的成就,解释不升学的原因。问他,现在可以解释吗?他说:“见山是山,见山非山,见山还是山。人生中在不同的阶段面对相同的事可以有不同的心境,每个人与每个阶段对于成就的定义或许截然不同。几年前我可以很确定说是,但现在比较保守。人生有起有落,现在是我人生最低点的时候,这一年我在事业上有很大的挑战。” 小小创业家从橡皮擦开始赚钱 每个人对创业的定义不同。如果说创业就是得到利润,那王冠京在小学就开始创业。王冠京还是小学生的时候,已经懂得在橡皮擦游戏中得到利润。 “小时候我们很流行橡皮擦比赛,只要把别人的橡皮擦压在底下,就是胜出。胜出最多次的橡皮擦可以拿来拍卖,从5毛钱、一块、两块,到最贵的五块钱。” 15岁的时候,他的利润进一步提升。当时的他身兼多个学会主席,学会和学校毕业生的制服定制都由他处理。从数量、布料到设计都一手包办,每张订单从中可赚取超过100令吉。 中学赚零用钱自食其力 16岁那年,王冠京一班玩乐队的朋友需要人帮助控制音响,他顺理成章成为不二人选。原来,当时王冠京的学校建了新礼堂,也买进新的音响系统,却没有人懂得操作。王冠京向校方自荐,创办公共广播技术团队(PA Technical Team)学习音响操作。 因为王冠京对新事物的好学、对学校不计较付出,让两件看似毫无关连的事情产生链接。“我中三开始就没有跟家里拿钱,所以我纯粹想赚零用钱而已,一场活动可以赚取50令吉,可是没想到从中累积的经验也是我未来创业的垫脚石。” 与此同时,王冠京也开始接触街舞表演,17岁开始,他就和朋友到处演出,也开始赚取演出费用,平均每个月可以获得3000令吉收入。王冠京当时就认定,街舞表演会是他的终身事业,因此,就算没有受过专业训练,表演受伤、伤痕累累,他也没有想过放弃。 一场车祸粉碎街舞梦 岂知19岁的一场车祸,彻底改变了他的命运。王冠京很清楚记得,那天是2015年2月14日晚上,结束表演后,他买了一束玫瑰花要送给妈妈,但那一天他却回不了家。王冠京摸了摸左眼的疤痕说:“这个伤疤就是当时留下来的。那时眼角里有许多碎石,花了很长时间才处理干净。” 车祸导致他脑震荡、肺积血、牙骨断裂,下颚牙龈绑着铁线、舌头缝了两针、左手三个月无法动弹,被风吹都痛,全身上下大大小小的伤。半年后康复,他勉强着身体继续跳舞,没想到更伤了!他的街舞梦也在这个时候摔得粉身碎骨。 王冠京被逼放弃跳舞,也意味着断了收入来源。王冠京知道自己不可以就这样被打败,因此在2015年5月毅然成立活动策划公司——CEO Entertainment Enterprise,正式开启他的创业之路。问他资金从哪里来?他笑说:“我中五毕业时,户口就存了1万令吉,我觉得我自己还蛮厉害的!” 学习面对失败,比成功更重要。 Sherman Heng 王冠京一开始是承办婚礼、大学迎新活动,当时利润不高,他只好涉足各种不同领域的事业,包括保险、地产、外汇等等,只要有赚钱的机会,他都不会放过。但是,他很快就发现自己身上好像有很多把刀,但没有一把利。 大胆作风建立人脉 意识到问题所在,2017年,他毅然注册CEOMAN Event Shd. Bhd. ,专心做好活动策划。但他是行内的新脸孔,又那么年轻,该如何获得客人和供应商的信任?于是,他选择打破传统,做了两个大胆的决定:一、不收取客人的订金;二、一次过付清供应商的费用。 “为了博取供应商的信任,我一开始就付清款项,这也是为何我跟供应商合作关系良好,他们后来都愿意提供我超过所付款项的服务,让客人非常满意。”创新的作风让王冠京在行内建立了诚信和人脉,真心待人,用心做事也成为了他的座右铭。 王冠京在机缘巧合下承办政府单位的活动,并且在面子书直播还未开始流行时,就给活动进行直播,突破了以往办活动的形式,让他赚取了一笔可观的收入。自此,他专注在企业活动,但只承接5位数以上的项目,且最高策划过百万以上的活动项目,迎接了高光时刻的来临。 然而,2020年,新冠肺炎疫情肆虐,公司在2月份就被取消了超过500万的生意额,当中还包括李荣浩的演唱会,让公司面临亏损。3月18日,政府宣布实施行动管制令,王冠京并没有因此停下,他和团队一天开会三次,寻求疫情下举办活动的出路,就在大家天真以为两个星期后就会解封的当下,王冠京和团队举办了第一场线上活动。

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李英华博士 Dr. Lee Eng Wah

简历 帝国教育 The Learning Kingdom Education 创办人 荣誉 2018 年亚洲诚信 企业大奖 2019 年度 杰出国际精英奖 2019 年马来西亚 50 大杰出青年 华商领袖 2019/2020 年 中小企业新星奖 2021 年白手兴家 – 东盟华人记录 大全与表扬奖 2022 年度马来西亚 最具影响力 教育家奖 来自槟城,现年仅39岁的李英华,在教育界已接近19年,掌管多家学前教育和培训中心,历年来培育了超过千名学生,并培训多位老师获得专业资格。 他接受专访谈起创业经历时说,自己是在无心插柳柳成荫的情况下,发现了教学天分。 “念大专时为同班同学补习,之后,他们的功课竟然大有进步!这鼓励了我往这方面尝试,利用课余时间为小学生补习,成为家庭补习老师。” 大专毕业后,他找到正职,但也没有放弃补习兼职,早上上班,晚上教学。身兼二职3个月后,他决定离开正职。 “原因是不想被朝九晚五的生活限制,希望创立自己的补习中心。”有创业精神的他,把“旗下”的学生召集到新开设的补习班,命名为“Unique Tuition Centre优您补习中心”,意即“优秀生的起点”、“您的最佳学习中心”。 司机派传单一脚踢 2004年,李英华才21岁。一个没有多余资金和资源的小伙子,开业初期,一切只能从简。他笑说,“第一家补习中心是亲戚支持和友情赞助的,包括空调、间隔版和一点装修,就此开班。” 工作方面,由他一人包揽,白天教课、亲自接送学生、放学后出外分派传单、挂布条做招生宣传,踏实地一步步进行,有了一定的学生人数之后,才聘请其他老师。 2012年,李英华再跨深一步,开设一家幼儿园,名为D’Kingdom Kinderland。他解释,“有家长反映,希望我们开幼儿园,以便孩子们可以在同一个地方上学前班和补习,家长只需往一个地方接送,比较方便。 还有一个很重要的原因是,他发现补习班的孩子来自不同的幼儿园,程度不一。每家幼儿园教学方式不同,导致孩子的学习进度参差不齐。为了让学生在一致的环境中学习,他当机立断开办幼儿园,另一个好处是可以进一步加强学生源。 收购幼儿园重塑品牌 李英华具有企业化思维,不只是自设幼儿园,还陆续收购槟城其他经营不佳的幼儿园。 他说,“其他幼儿园已备有资源和设备,收购之后,经过整顿和品牌重塑,重新推出市场,成为了水准和素质一致的团队。” 他也考虑到,老师们需要发展机会。扩大幼儿园规模,可以让老师们更多发挥。 “两三年里,收购了约七、八家幼儿园。到了2019年,全都转亏为盈。” 2017年,李英华再扩大板块,成立The Learning House Preschool,旨在培养儿童的社交技能、学术和心理发展,第一家旗舰店Plato Preschool成立于2019年,接着两家于2020年合并为Plato Learning

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管子翔 Dr. Kuan Chee Sian

简历 Neogenix Laboratoire Sdn Bhd 董事经理 荣誉 全国消费者行动委会 2019 优秀实验室 2020 马来西亚 十大杰出青年 TOYM 2021 SOBA 卓越企业奖 年度企业家奖 2021 世界十大 杰出青年 TOYP 2021 马来西亚 创意企业家得主 CYEA 2021 马来西亚 创意企2021-2023 亚太区卓越服务业家得主 CYEA 100 中小企业- 快速发展公司奖 CTOS 信用卓越奖 NeoGenix实验室专门从事分子传染病和肿瘤检测,属于利基检测,是医疗系统重要的一环。 什么是分子诊断测试?这是以技术进行详细与深入的病毒检测,以确认患者患上哪种病症。例如新冠肺炎检测,是从鼻拭子、咽拭子或唾液中采集体液,利用PCR等先进技术做测试。除了病菌检测,这家实验室还进行基因检测、癌症诊断等,也提供基因和核糖核酸提取等服务。 在NeoGenix开业之前,本地几乎没有实验室进行这些检测。通常院方把病人的样本送到国外,一来一回耗费不少时间,造成高额花费。所以,NeoGenix的优势,是可以较低的成本,为各大小医院提供同样有素质的检测结果。 是什么机缘之下,NeoGenix会首开先河?37岁的管子翔博士是地道的马来西亚医学界人员。这位分子检测先锋,不吝和读者分享他的事业发展历程。 生物医学 非心仪科系 管子翔毕业于马来西亚理科大学,先是获得生物医学学士学位,接着获得分子和细胞生物学博士学位。然而,当初选择这门课程时,他并没有特别为日后的事业生涯做规划。 “原本打算和女朋友,也就是现在的妻子,一起念其它科目,没料到被分派到生物医学系。不过,身为理科生,我觉得无论什么科目,只要努力,都会有前途的。毕业后,我申请了多份工作,都没有回应。刚好马来亚大学的Professor g看到我的履历,聘我加入他的微生物科部门,成为一名检测人员。为了不浪费时间,我提早一个月开工。” 当时其他人会觉得,管子翔堂堂一名博士,竟然要做各种检测工作,真是大才小用,但是他不这么认为,“试过从数十种粪便样本做检测,但是我不介意。Professor Ng是大马病毒研究界的权威,既是大学教授,也是马大医院的部门主任。在他旗下工作学习良多,只要他派下来的工作,我都尽量做好。” 约两年后,Professor Ng从马大退休,有意自行设立一家分子测试实验室,邀管子翔一起参与。 “6年前,本地并没有这样的专门实验室。通常院方会把样本送到新加坡、香港等地的实验室。相对地,费用较贵,也须较长时间才获得结果。在马大工作的几年,教授的团队都在从事分子测试研究,反应也不错。所以,何不在我国设立一家专门实验室,服务各大医院的需求呢?我们有信心可以做好。” 缺少伯乐护航 硬着头皮办实验室 可是,就在管子翔跟着教授准备设立实验室时,很不幸地,教授被诊断患上癌症末期,无法继续工作。缺少了灵魂人物,实验室的设置工程顿时中止。 管子翔说,“得知坏消息之后,我不认为自己可以接手,已打算另觅工作。但是仔细一想,我们已经组织了团队,经验和技术俱全,为何不继续做下去呢?” 他仅思考了一天,便决定大胆踏出一步。“我去找教授,请他放心,不必烦恼,安心养病,我会着手找资金设立实验室。在我需要专业咨询的时候,希望他可以给我建议和提点即可。”

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白健丰 Jordan Peh

简历 国行认证理财规划师 雪州双溪龙区 拉曼大学财务培训师 国际商业引荐联盟 前主席(2020 年) 荣誉 2020-2022 年度Yes Financial Sdn Bhd 最佳执照理财规划师 2020-2022 年度Yes Financial Sdn Bhd 最佳投资顾问 2020-2022 年度Yes Financial Sdn Bhd 最佳离岸投资顾问 2021-2022 年 YES Financial Million Dollar Builder 2021-2023 年 Million Dollar Round Table(MDRT) 百万圆桌会员 白健丰Jordan Peh目前是一位 Financial Advisor (FA) Director,也是由国家银行和大马证劵委员会批准和认证的执照理财规划师。 他来自小康之家,一般人眼中的中产阶级。父母从小灌输他一个概念,假如要有额外的零用钱,必须在学校假期时,帮忙父母工作,透过劳力换取零星小钱。父是收烂铁的,Jordan表示回收烂铁的工作是需要劳力,对于当时体格较小的他,绝对不是一份轻松的优差,过程中双手难免会弄脏和容易被割伤。 父亲投资失利 家境一落千丈 绝大部分人都会经历了一些事,才会得到启发或开窍。幼年时父亲投资失利,被迫变卖资产,包括当时一家大小居住的家,然后迁入非法木屋区,全家在此待上好几个年头。“小时候因为家境不好而住进非法木屋区,四周环境恶劣,尤其是卫生间都是在屋子外面随便搭建的,卫生条件不好,也担心蛇的出没,使我从小对环境缺乏安全感,当时的我是非常不愿意在这样的环境,甚至希望早日搬离非法木屋区,住进环境较好的地方”,Jordan娓娓述说。 另外,Jordan从爸爸身上也看见了身为一家之主扛起家的责任。“即使爸爸投资失利,但是他不曾放弃,我还记得他喜欢坐在门外,一个一个电话打给朋友和老板,询问是否有收烂铁的工作,甚至不介意把一些工厂的废物,送到垃圾山。”当时Jordan踏着地上的垃圾,看见垃圾山如此地“壮观”,闻着随风飘来的酸臭味,这也是推动Jordan以后一定要成功的一股力量! Jordan中学毕业后选读工商管理,在大学毕业后,遇见了人生的第一位伯乐,也是当时的保险主管的一句话:“Jordan,你的口才不错,是否有考虑加入保险业,而且从事保险业务员的收入与时间,你说了算!” Jordan的性格属于行动派的,从来不瞻前顾后,于是在没有考量保险业到底适合不适合自己,也不懂何谓保险的情况下,就踏上了推销保险之路。 在这个过程,Jordan亲自协助保客处理保险索赔,也协助大大小小保险合约的索赔,给予无数家庭财富保障。 亲自为好友办理遗嘱索赔

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